Profit-driven Maintenance for Physical Assets

Ir. T.M.E. Zaal

Full color, 414 pp.

English Edition

ISBN 978 90 79182 411

€ 63,95

 


In so many company boardrooms the term 'maintenance' often gives those in senior management an uneasy feeling. Why should this be the case? The main reason may be due to the fundamental way that they think about business. They generally think, speak and discuss opportunities, profits, risks, new markets, added value and costs for their business. Meanwhile, the maintenance manager generally focuses on techniques, failures, technical problems and workforce schemes, rather than purely costs and benefits. Maintenance costs are seen as penalties from 'on high', whilst maintenance as a function is not seen as an opportunity for business improvement, nor for creating added value.

 

Profit-Driven Maintenance for Physical Assets aims to fill the large gap between these two worlds. In this updated edition, Tim Zaal treats the maintenance function as a purely business-driven process to fulfill the company’s main goals, and address the challenges of organizing the maintenance activities in the most profitable way for the asset owner.

 

A number of methods are available for maintenance management improvement, including Asset Management, ISO55000, TPM, RCM, WCM, FMECA, Lean, and CMMS. With the developed 'House of Excellent Maintenance', each maintenance organization is able to benchmark operational competences and readiness for adopting new ideas.

 

Profit-Driven Maintenance for Physical Assets provides the reader with an overview of how all of these methods can improve the maintenance function, and how to maximize the opportunities to utilize them. The maintenance organization and the competencies of the people involved are also important features of this book.

 

For maintenance managers, output improvement and operational excellence are high on the agenda. It is important that the maintenance function not only covers the technical aspects of physical assets, but that there is also a thorough understanding of the business methods for thinking about assets. We refer to this as ‘Technomics’. This approach enables communication with senior management to take place on the basis of established business terminology, such as profit, added value and profitability.

 

Who is this book for?

Profit-Driven Maintenance for Physical Assets is essential reading for anyone with an interest in how maintenance can be viewed as a business-driven process, whether the readers are operational managers, maintenance managers, maintenance engineers, reliability engineers, top managers, senior (financial) staff members, manufacturers of equipment, or service organizations.

Profit-Driven Maintenance for Physical Assets is also a valuable resource for postgraduate students on maintenance and business engineering courses.

 

Topmanagers denken vooral in termen als kosten en baten, toegevoegde waarde, nieuwe markten, kansen en risico’s. Onderhoud lijkt geen belangrijk punt te zijn op hun agenda, of bungelt daar ergens ver onderaan. Onderhoudsmanagers denken in termen van techniek, storingen, technische problemen, onderhoudsplanningen en niet zo zeer in kosten en baten. Door dit verschil in denken ontgaat het de meesten dat de

onderhoudsfunctie veel toegevoegde waarde en kansen kan creëren voor de organisatie.

 

Profitable Driven Maintenance for Physical Assets brengt beide werelden samen. Het boek beschouwt Onderhoud als een business-gedreven proces. Het beschrijft hoe we de onderhoudsactiviteiten kunnen verbeteren en zodanig organiseren dat de asset-eigenaar, de organisatie dus, er het meest profijt van heeft. Besproken wordt hoe we Onderhoud kunnen integreren in de business-strategie zodat ze effectief bijdraagt aan het realiseren van de organisatiedoelstellingen.

 

De maintenance manager staat vele methoden ter beschikking voor het verbeteren en optimaliseren van de onderhoudsfunctie, zoals Asset Management, ISO 55000, TPM, RCM, WCM, FMECA, Lean en CMMS. Profit-Driven Maintenance for Physical Assets biedt de lezer een

totaaloverzicht van hoe deze methoden gebruikt kunnen worden om de onderhoudsfunctie continu te kunnen verbeteren. En daarmee samenhangend, vormt ook de competenties van de mensen werkzaam in de onderhoudsorganisatie een belangrijk aandachtspunt in dit boek.

 

Het verbeteren van de output van een asset en operational excellence staan hoog op de agenda van maintenance managers. Maar de onderhoudsfunctie moet niet louter gaan over technische zaken, de maintenance manager dient ook gedegen kennis te hebben van

het financieel-economisch belang van fysieke assets. Dit boek heeft daarom een bedrijfskundige insteek, zodat de onderhoudsmanager zich kan ontplooien tot ‘technoom’. Als technoom is de maintenance manager een gelijkwaardige gesprekspartner voor het topmanagement en spreekt hij de taal van de business in termen van winst, kansen en toegevoegde waarde.

 

Voor wie is dit boek bedoeld?

Dit boek voorziet iedereen die betrokken is bij Onderhoud van de kennis en de juiste tools waarmee zij de meerwaarde en bijdragen van de

onderhoudsfunctie aan de winstgevendheid van de organisatie kunnen aantonen. Dit boek is daarom verplichte kost voor maintenance managers, maintenance engineers, operations managers, maar ook afdelingsmanagers, financieel managers en het topmanagement worden er wijzer van. Dit boek is dus eigenlijk bedoeld voor iedereen die een rol speelt in en belang heeft bij de onderhoudsfunctie van de organisatie en die wil weten hoe `Onderhoud’ omgezet kan worden naar een business-gedreven proces. Het boek is tevens geschikt voor hbo- en wo-studenten techniek, maintenance en business engineering.